株式会社柿本榮三美容室

• 従業員情報を複数の本部担当者がExcelで管理。それぞれが保有するデータが異なり、タイムリーな更新ができていなかった。また、各種書類を紙ベースで管理していたため、業務が煩雑化していた。
• 経費精算は店舗スタッフが紙の伝票を本部に持参して、現金で精算していた。スタッフの移動時間、経理担当者の現金取り扱いによる業務工数など、非効率な経費精算フローを早期改善する必要があった。
• 店舗と本部間での書類の受け渡しに手間がかかっていた。請求書などの書類が店舗からタイムリーに郵送されず、期限間際で慌てて対応しなければならないことがあった。

• 本部担当者の圧倒的な業務効率化と店舗スタッフからのジンジャー化への期待の声多数。（利用活性化はこれからだが、ワークフロー活用等による省力化への期待の声は大きい。）
• ジンジャー導入により、本部担当者・店舗スタッフ共にかなりの利益実感を得ることができた。また、見直すべき課題や今後対応すべき事項が整理できた。

株式会社森のエネルギー研究所

• 経費精算の対応が通常業務を圧迫し、本来注力したい業務に時間を割くことができなかった
• 緊急事態宣言の発令によって、これまで出社しておこなっていた経費精算業務が難しくなった

• これまで手間をかけていた処理がワンクリックで完了できるようになり、経費精算にかかる時間を削減できた
• 迅速にシステムを運用に乗せることができ、出社しなくても経費精算が可能になった
• 経費精算だけでなく従業員管理の効率化も実現

株式会社アスカ

• 2名でタイムカードの集計をおこなっていたため、確認工数がかかっており、すべて完了するまでに4営業日も費やしていた
• 経費精算や給与明細の発行が紙でおこなわれており、毎日の残高確認に時間がかかることや個人情報の管理体制に課題を感じていた

• スマホアプリの利用で直行直帰の従業員も打刻ができるようになり、確認作業の時間が減ったため、集計が1営業日で終わるようになった
• ペーパーレス化と自動化により、経費精算や明細書発行にかかる工数が削減され、正確でスピーディーな精算や個人情報保護に配慮した明細書の付与が実現